为什么要创立自主品牌_自主品牌什么意思

大家好！今天让小编来大家介绍下关于为什么要创立自主品牌_自主品牌什么意思的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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我们为什么需要做品牌

我们还剩下什么？在我看来，仅凭一个“抵制”是不够的。　　每年春节，中国几十万劳动大军在经济发达地区排队买火车票回家过年的情景，是说明中国的经济发达还是说明中国有着大量的生力军？是说明我们有着大量的廉价劳动力，还是说明我们有着专为洋人代工的廉价奴仆？这，不能仅仅让我们深思，应该成为我们今天就行动的使命。　　今天的市场，我们已经具备了快速建立自己品牌的基础。这个基础表现在中国经济的迅速发展，国际贸易往来的不断扩大，各国知名品牌纷纷涌入中国，建立或寻找生产、加工厂商，使得中国迅速成为了世界最大的产品制造国。　　当我们看着一件件由中国人用廉价的劳动和低成本生产出来的产品，贴上国外品牌的商标后在市场上瞬间变成高利润的商品赚自己辛苦挣来的工资时，我们不能不感到一种凄凉的悲哀。我们拥有成熟的经验技术和庞大的生产体系，可是却没有自主的品牌。用自己廉价的血汗为洋人创造高利润的同时这也验证了一个道理：“一个没有创新力的民族，注定要被剥削压榨的”，“一个不研究自己文化的民族，往往是落后的，是容易被别人瞧不起的”！　　所以，在某种名义上的制造大国，其实就是沦为国际劳务市场，世界廉价劳动力的市场。与我国的经济发展速度极不协调。如果不掌握核心技术，没有创新意识，没有自己打造的品牌，国家是不可能挤身于世界第一集团军阵列的。　　以上的种种伤痛告诉我们，中国企业要想振兴，若想促进经济更加快速的发展，变成世界品牌、提高自己的地位和威望……就必须发展和拥有自己的品牌，从制造代工变成创造品牌。　　从国家的角度来看，在国内市场并未饱和的情况下，创建品牌将有助于扩大内需，一样地可以提高GDP 。中国是一个拥有13亿人口的大国，国内的市场有很大的挖掘空间，然而我们提高GDP和经济增长点的关注点却放在国外市场，忽视了国内市场潜在的庞大需求量。结果在国外到处倾销廉价、低档的产品，违反了游戏规则，弄得双方都不开心，对方制裁、限制我们，实行反倾销。碰到一鼻子灰后我们不得不重新思考，是不是我们的方向有问题。　　可怜的是，现在既然有很多人都说国内各行市场都趋于饱和，什么都不好做，工作也不好找。在我看来，市场饱和只是一种包含太多无奈的表层现象，实质上国内市场每个行业都蕴涵着巨大的潜在需求量，我们的市场所提供的产品和服务远远没有满足消费者的需求和追求，更不要说是消费的欲望了。消费者心里压制和积攒了很大的消费渴望，但是由于我们的市场缺乏差异化的产品，无法满足消费者的这部分消费欲望，所以也就抑制了他们的消费行为。　　以笔者2007年在浙江杭州、温州工作的一年为例，年底回到乌鲁木齐后深刻体会了中国产品同质化问题的严重性。本来浙江和乌鲁木齐跨度很大，分别坐落江南与西北、不同地域的城市，无论是生活习惯还是民情文化都有些不同。可是笔者发现这三座城市市场上卖的产品却基本是完全相同的，无论是百货商场里卖的高档用品，还是批发市场上卖的小商品，基本上全是同样的东西，很难见到特色鲜明的产品。我在温州买的一款自认为很得意的腰带，回到乌鲁木齐也遍布于乌鲁木齐市大、小西门的市场。这也正好说明全国市场的普遍状况，也即是说全国的产品都缺少差异化，严重的同质化、缺少具有特色的品牌产品。而同质化的产品生产的越多，销售越困难，此类产品也就变成了庸物，失去了竞争力。消费者自然也就对其失去了消费兴趣，造成了我们所谓的“市场饱和”。　　有的时候并不是我们不想消费，而是我们想买的东西买不到，市场到处都摆满了同质化，缺少个性的庸俗品，阻碍了我们的消费行为。我们拥有很广阔的市场和很大的需求量，但是缺少多层次多样化，定位明确的个性商品，从而抑制了人们的消费欲望。　　所以，若想扩大内需，提高经济增长速度，也要求我们必须有创新意识，创建有竞争力的品牌，生产有差异化的产品。然而国内教育对创新意识的培养还不够，我想这就是我们国人之所以喜欢模仿国外的产品样式，仿造一些假冒伪劣产品的原因吧。只会模仿和制造，但却没有创造能力，这是拖累我国挤身强国行列的重要顽疾。　　我们常常对外说我中华民族的文化博大精深，但我以为中国五千年的文化底蕴不应该成为我们显耀的资本，然后躺在这个成果上睡大觉。而应该运用五千年的智慧成果铸就我们的品牌，可惜的是由于很多人的急功近利对自己的文化了解得太少，对中国儒学的思想是什么也了解不多，更不知道为什么孔孟会被尊奉到那么高的地位和中庸、仁，这些儒学的精髓。我们天天热衷于我们的文化源源流长，但却没有去研究我们自己的文化，而恰恰就是我们的文化曾经为我们带来了无上的荣誉，随便提一下“四大发明”，、火药、造纸术、印刷术哪一样不是在当时的历史时期让我们称雄于世。　　所以，谈中国文化不要仅仅停留于口头上，做品牌也不要仅仅从国外中去学习，学好中国文化就已经足够你进行品牌的建设了。道理很简单，创建一个品牌，就像创立一门宗教一样，是创造一种信仰。需要一种精神，需要明确的教纲教义，要让你的消费者变成你的信徒，让他们信任你，依赖你，替你传播，与你密不可分。一个成功的创业者或企业家同时也应该是一位哲学家，他们应当拥有自己独特的逻辑和思维方式，只要你有思想的思辩力，就一定能创造出有文化的品牌。而思辩力，你完全可以在中国的文化里学到。　　这个时候，你就不会将“品牌建设”与“品牌管理”以及对品牌的真实概念和定义产生模糊，对品牌的认识也不会仅仅停留在扩大知名度上了。甚至也不再会认为做品牌就是做宣传、打广告的怪现象了。　　中国需要做品牌，但不是许多企业成立“品牌管理中心”后去就做广告策划、媒介传播、设计、以及营销策划方面的工作上的“品牌”。

自主品牌什么意思

很简单。

比如沃尔玛是幼儿园，供应商的品牌是别人的孩子。总是给别人看孩子，别人的孩子逐渐发展壮大成长，带来利润和商誉。而这些事自己帮助他们的结果，而自己没有孩子。

所以为了养自己的孩子，建立自有品牌啊。

随着零售业全面开放的进一步深入，国外一些著名的连锁商业大鳄涌入中国，这给本来竞争就很激烈的国内零售业带来更大的冲击波；同时，这些零售商业巨头也带来一种新型的营销模式——自有品牌商品销售。面对外资连锁巨头激烈的竞争，我国大型零售企业也可以借鉴“自有品牌”的经营理念，实施“自有品牌”战略以提高自身的核心竞争力。尽管大型零售商实施自有品牌能够获得更多的利益，但并不是所有大型零售商都适合使用自有品牌，它需要具备一定的条件。

实施自有品牌考量

零售商品牌在国外又称PB(Private Brand,自有品牌)、PL(Private label, 自有标签)和SB(Store Brand，店家商标)，它是指商业零售企业自行生产或组织生产，并由自家店铺销售的标有本商店品牌的商品。零售企业的自有品牌商品，是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息，提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求，自行生产或选择合适的生产企业进行生产，并标有零售企业自己的品牌，只在本企业内销售的商品。

大型零售企业是否要建立自有品牌，取决于实施这一战略能否为企业带来净收益。大型零售企业实施自有品牌的经营战略的确降低了市场交易成本，因为实施自有品牌战略不仅有助于大型零售企业确立市场竞争优势，而且有助于大型零售企业实施差别化竞争策略，实现了错位竞争，减轻了竞争压力，从而提高生产与需求的衔接度，同时在与制造商的交易中获得更多的主动权，有利于取得价格竞争优势，有利于多样化经营，并有利于分散企业经营风险和企业无形资产的增值；但是我们也应该同时看到，这可能会增加组织成本、管理成本、人员成本等，因为实施自有品牌，就要增加相应的组织机构（如品牌推广、产品质量审核、售后服务等）、人员，同时也要增加相应的资金投入，另外还会增大市场的风险（如自有品牌商品的需求下降）。而当组织成本、管理成本、人员成本增加的幅度大于或者等于市场交易降低的成本时，大型零售商是不会实施自有品牌战略的，反之，则会推行自有品牌战略；也就是说，如果企业边际收益（总收益）大于边际成本（总成本，包括生产成本和交易成本），实施自有品牌战略是可行的，反之，就不可行。

实施自有品牌战略的必要条件

大型零售企业实施自有品牌的经营战略，首先要具备一定的条件，并在这些条件的基础之上来发展自有品牌。良好的市场条件和完善的政府商业规制是实施自有品牌经营战略的保障，它能为大型零售企业提供一个非常好的发展空间。大型零售企业在实施自有品牌经营战略时，企业自身一定要符合政府商业规制中所包含的法律法规，如商标法、公司法、产品质量法等。虽然外部条件是保障，但起决定作用的还是企业自身的条件。大型零售企业要发展自有品牌，必须具备一定的规模实力，即有一定数量的连锁店数，另外还要有良好的商誉以及雄厚的资金做后盾，这是大型零售企业实施自有品牌经营战略的基础。生产条件则是发展自有品牌的前提，它包括销售渠道是否完备，运输是否便利，技术是否过硬以及开发的产品是否合适。此外，还需要选择合适的实施自有品牌战略的商品。本文认为，大型零售商开发自有品牌，必须具备下面一些条件：

有足够大的市场空间

大型零售企业在推出自己的自有品牌时，首先需要对市场进行认真的调研，看企业推出自有品牌产品是否有足够大的市场空间，只有有了足够多的消费者购买大型零售企业自有品牌产品，大型零售企业才可能实施自有品牌战略；否则，就没有必要推出自有品牌的商品。因为扣除企业投入的大量成本后，只能是亏损。从我国的宏观及微观经济指数来看，我国零售市场在近几年仍将保持快速发展的势头，这为我国的零售行业提供了一个良好的外部环境。

有可靠的生产基地

大型零售企业在选择开发自有品牌时，必须有一个稳定、可靠的自有品牌生产基地，这是实施自有品牌战略的第一步。没有稳定可靠的生产基地，就不能保证自有品牌商品的供应。一般来说大型零售企业实施自有品牌经营战略的方式主要有以下两种形式。

委托生产商制造：即零售企业根据市场动态对商品的质量规格、类型、原料、包装等方面进行设计，然后委托生产企业按照具体生产要求制造，在销售时使用自有品牌。大型零售商在对潜在商品供应商进行选择时，要对其合作态度、生产能力、产品开发能力、交通状况等方方面面的因素都要做出慎重的考虑，因为商品种类越多，合作的厂家越多，货源供给、质量监测等问题就越多，风险也越大。

自设生产基地：所谓自设生产基地是指大型零售企业自己设计、开发，自设生产基地生产加工某些商品，使用自己的品牌销售。在这种形式中，生产企业和商业企业之间不是交易关系而是一种协作关系，他们具有共同的利益与目标，融为一个利益的整体；由于将企业间的交易行为转化为分工协作关系，在企业规模的有效边界之内可以节省交易费用。有相当良好的商誉

大型零售企业要有一定的规模和实力。实施零售商自有品牌战略是一项十分复杂的系统工程。自有品牌的开发、建设和管理需要大量人、财、物资源的投入，只有较大规模的企业才有这样的能力，这里的规模是指零售企业的经营面积、经营项目和销售量要达到一定的规模。

从西方国家零售企业在创立自有品牌的经验来看，企业的零售网络达到足够大的规模后，零售企业就可以通过定单，来迫使生产商给自己提供的进货价格最大可能的低，从而在销售过程中，零售商获得的毛利更多，自有品牌的商品更具有竞争力。如采用单一品牌战略的英国马狮百货公司仅在英国就拥有260家连锁分店，总营业面积达60万平方米，在加拿大还拥有控股书店200余家，另有7家分布于其他国家。美国西尔斯公司约有90%以上的商品采用自有品牌，800多家商场分布全美各州，年营业额高达300亿美元之多。如果商业企业还不具备一定的规模，是很难迫使生产企业在进货价格上做出太大让步的，那么连锁超市的自有商品在价格上也就失去了价格的竞争优势。

大型零售企业应具有良好的商誉。优质的商品和完善的服务能给企业赢得良好的商誉，而这是培育自有品牌的价值内涵中最主要的一部分，如果大型零售企业在消费者的心目中树立了良好的企业形象，时时都能为消费者提供质优价廉的商品，处处把顾客需求放在第一位，那么该超市的自有品牌从一开始就具备了名牌的许多特征，极容易被消费者认可和接受。例如，沃尔玛的山姆精选，家乐福的面包，华联的大米和鸡蛋等等，这些自有品牌的商品在超市内都有很大的销售量，之所以获得成功，一个主要的原因就是这些大型零售企业在消费者心目中有很好的信誉。

有高效的管理团队

大型零售企业应具有一支高素质的管理团队。开发自有品牌，管理现代化是前提，否则，自有品牌的开发是不可能成功的。世界上著名的外资零售企业在经营管理上早已普遍采用了电子信息技术，信息管理系统几乎可以处理有关商场的一切事务，从购销到调存、从客户到结账、从广告宣传到财务处理，先进的管理系统每天为企业经营提供准确而又真实的信息。如果没有一支专业的品牌运作团队，商业企业开发自有品牌也就无从谈起。

有合适的自有品牌商品

2004年，沃尔玛曾经如愿以偿地推出过"Sam's Choice"可乐，希望能抢占部分可口可乐的市场。尽管在多次盲测中，95%的消费者无法区分沃尔玛的可乐和可口可乐，并且沃尔玛可乐总是当仁不让地占据了超市中最有利的位置，然而，"Sam's Choice"可乐的销量却从未达到可口可乐的10%。 沃尔玛一些商品的贴牌的成功与沃尔玛可乐贴牌的不成功告诉我们这样一个道理：当我们在给商品贴牌时，要选择合适的商品贴牌，否则，贴牌面临着失败的危险。大型零售企业贴牌一般会选择具有下列特征的商品：

选择价格比较低的商品。消费者一般对同一类但不同品牌的商品都有一个消费试探的过程，如果自有品牌的商品价格低，这样就可以降低消费者的购买风险和机会成本，从而加快了消费者对商品的了解，如果大型零售企业能切实保证自有品牌商品质优价廉，那么企业就会很快地增加销售额，打开市场，并占领市场。

选择专业技术含量较少的商品。对于象笔记本电脑、数码摄象机、彩电等专业技术较高的商品，碍于自身的技术形象劣势，零售商难以与制造商进行竞争的，技术含量不高的非专业性产品具有大众化和购买频率高的特点，同类商品的内在质量差别不大，品牌的差异性表现突出，零售商可以凭借自身良好的商誉培养品牌忠诚。所以，商业企业选择专业技术性较低的商品进行自有品牌商品的开发，以提高自有品牌战略实施的成功性。

选择无文化符号或者文化符号很弱的商品。文化符号是指某一商品或某一类商品在人们的心目中形成了一种文化。例如，肯德基的鸡腿、麦当劳的汉堡、耐克的运动鞋等等，这些商品都形成了一种文化符号。虽然你在肯德基买来的鸡腿和在上海物美超市买来的鸡腿的味道没有什么太大的区别，但是在你购买时，肯定是两种不同的心理。同样的，沃尔玛超市可以给顾客提供质优价廉的商品，可以通过不断的广告投入，使消费者相信自有品牌的商品有多么的适合他们，但是超市自有品牌的商品还无力对可口可乐、耐克这样的已经成为文化符号的品牌构成威胁。

选择购买频率较高的商品。因为购买的频率高，大型零售企业就可以实行大量向生产商定货，利用规模效应，实现零售企业自有品牌商品的低价格。由于购买的频率高，消费者与零售商的接触更加的频繁，这样容易培养消费者的品牌忠诚度，节约了很多的营销费用。在销售情况上，通过走访调查了解，一些大型超市中的快速消费品中自有品牌系列商品的销售情况较为理想，特别是纸巾、一次性杯子、休闲食品以及一些节日糖果等可列入畅销行列。

选择售后服务和保鲜要求高的商品。对于售后服务要求高的商品，零售商可近距离及时地提供必要的售后服务。保鲜要求程度高的商品，如食品蔬菜水产及其它保鲜类商品，零售商能以良好的商誉作保证，利用渠道短的优势及时地把货真价实的商品提供给广大的消费者。

选择时尚性较强的商品。如服装、鞋、帽、首饰等流行性商品，可以利用零售商最接近消费者了解时尚、渠道短等优势，把该类商品迅速送达市场满足消费者的需求。

为什么明星都爱自创品牌？

自主品牌通常指的是由一个公司或组织自主设计、开发、生产和销售的产品品牌。

独立设计和开发：自主品牌由公司自行进行产品设计和开发。这意味着公司可以根据市场需求、消费者喜好和自身发展战略，自由选择产品特色和功能，为消费者提供更具个性化和独特的产品。

自主生产和制造：自主品牌通常拥有自己的生产工厂或与合作伙伴建立长期合作关系，从而具备直接生产和制造产品的能力。这使得企业能够更好地掌握产品质量、生产成本和生产流程，从而更好地控制产品的品质和供应。

建立独立的品牌形象和市场定位：自主品牌在市场上有着独立的品牌形象和市场定位。通过有效的品牌策略和市场营销活动，自主品牌可以树立自己的品牌形象，与竞争对手区分开来，提升品牌价值和认可度。自主品牌企业在产品设计和开发方面更灵活，可以更快地推出新产品和改进现有产品。

承担全部产品责任和风险：作为自主品牌，企业需承担全部产品的责任和风险。无论是产品质量问题、售后服务还是市场反馈，企业都需独立面对并解决，这要求企业具备良好的产品管理体系和服务体验能力。

我们还可以进一步扩展自主品牌的意义和优势

品牌独立性：自主品牌为企业提供了独立性和品牌所有权，使其能够在市场上建立自己的声誉和形象。相比代工品牌，自主品牌更有可能在竞争中脱颖而出。

品质控制：自主品牌企业有更大的控制权来确保产品的质量和一致性。他们可以直接监控和管理产品的设计、原材料选择、生产过程和质量检查等方面，以确保产品符合其标准和价值观。

因为它的品牌，它的粉丝都会喜欢，你这样的手段达到她们的目的，近日，知名女星欧阳娜娜预热已久的自创服装潮牌“nabi”正式上线，因988元超高定价的聚酯纤维浴袍被“骂”上热搜，引发了网友热议。

从品牌官方放出的来看，产品有998元的纯白logo浴袍、168元的纯白logo袜子等。整体设计朴实简洁，材质多属较为低端的聚酯纤维，与昂贵异常的价格形成鲜明对比。网友的吐槽点也集中在没设计感、材料差、定价高、消费粉丝、割粉丝“韭菜”等方面。微博有媒体发起了4.8万人参与的投票调研，其中60%的人选择了“贵，定价不合理”。

在小红书、微博的大量负面评价中，被当成“核心韭菜”的粉丝吐槽也不少。然而，欧阳娜娜为什么敢明晃晃地上阵“割韭菜”呢？作为内

为其他品牌代言带货时好评不断，给了欧阳娜娜团队创立自主品牌的底气，但在推出时却遭遇了舆论滑铁卢，究其根源，是欧阳娜娜团队没有做好功课，误解了自己的“明星效应”光环，意图“消费粉丝”。

欧阳娜娜的粉丝是谁？根据CBNData星数数据，欧阳娜娜是00后明星中带货排行榜第一名，90后、00后消费者占比超过一半。有粉丝在评论区怒而发问“你知道你的粉丝群体年龄层和消费力吗？”“真的有在考虑喜欢你的群体里的大部分人吗？”也有粉丝现身说法，表示大学生活费不多，剩下几百块零花钱却买不起一套nabi的睡衣。

于是尴尬的情况出现了：想成为欧阳娜娜的女孩并不具备消费nabi的能力。粉丝购买力和商品定价的“错位”让大家产生了一种巨大的撕裂感和失落感，意识到那个被误以为鲜活的、亲切的，仿佛就是身边给你分享生活的同龄人女孩，其实与大多数人并不生活在同一个世界里。